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	<title>En perspectiva archivos - ALTEX AM</title>
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		<title>También se puede ganar cuando el mercado cae.</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Jimenez]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 Sep 2026 12:15:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[En perspectiva]]></category>
		<category><![CDATA[Altex]]></category>
		<category><![CDATA[Fondos de inversión]]></category>
		<category><![CDATA[Inversión]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Durante muchos años he hablado con inversores que me decían lo mismo: “Carlos, yo prefiero tener el dinero quieto, así no arriesgo”. Y lo entiendo. </p>
<p>La entrada <a href="https://altex-am.com/ganar-cuando-el-mercado-cae/">También se puede ganar cuando el mercado cae.</a> se publicó primero en <a href="https://altex-am.com">ALTEX AM</a>.</p>
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									<p><em>Por Enrique Bailly-Baillière, Altex AM</em></p>								</div>
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									<p>Durante muchos años, una gran parte de los inversores ha vivido con una idea muy instalada: para ganar dinero en bolsa, el mercado tiene que subir. Y, en términos generales, es cierto que la inversión tradicional funciona así. Compramos activos esperando que se revaloricen con el tiempo.</p><p>Pero esa no es la única forma de gestionar una cartera.</p><p>En los mercados financieros también <strong>existen herramientas que permiten obtener rentabilidad cuando los índices caen</strong>. Es lo que se conoce como tomar posiciones cortas o utilizar coberturas bajistas. Dicho de forma sencilla: si el mercado baja y tú tienes una posición diseñada para beneficiarse de esa caída, esa cobertura puede generar ganancias que compensen parte de las pérdidas del resto de la cartera.</p><p>Esto puede sonar complejo, pero la idea de fondo es bastante intuitiva. Igual que un seguro no evita que ocurra un accidente, pero reduce sus consecuencias, una cobertura no impide que el mercado caiga, pero puede ayudar a proteger el patrimonio cuando esa caída llega.</p><blockquote><p><strong>En Altex no utilizamos los cortos como una apuesta, sino como una herramienta de protección.</strong></p></blockquote><p>Esa diferencia es fundamental. Vender en corto puede ser una estrategia especulativa si se utiliza sin método, sin control y sin una finalidad clara. Pero también puede ser una herramienta muy útil cuando forma parte de un sistema disciplinado de gestión del riesgo.</p><p><strong>Ahí nace DIPS</strong>.</p><p>DIPS es nuestro sistema dinámico de cobertura sobre índices. Su objetivo es sencillo de explicar: proteger las carteras en momentos de mercado bajista sin necesidad de vender los activos principales del fondo. Cuando el sistema detecta una tendencia negativa suficientemente relevante, puede activar coberturas mediante posiciones cortas sobre índices de mercado. Si la caída continúa, esas posiciones pueden aportar rentabilidad positiva y amortiguar el impacto en la cartera.</p><p>La clave está en que DIPS no funciona por intuición ni por titulares. No se activa porque alguien tenga miedo, porque el mercado haya tenido un mal día o porque una noticia parezca preocupante. Se basa en criterios objetivos y en una lectura sistemática de los datos de mercado.</p><p>Eso es muy importante, porque el inversor suele equivocarse precisamente en los momentos de mayor tensión. Cuando el mercado cae, el impulso natural es vender. Salir. Esperar a que “todo se calme”. El problema es que nadie avisa cuándo termina una caída ni cuándo empieza la recuperación. <strong>Muchas veces, quienes salen demasiado tarde vuelven a entrar demasiado tarde.</strong></p><p>Por eso, para nosotros, la solución no es intentar adivinar cada giro del mercado. La solución es tener una estrategia preparada antes de que llegue la crisis.</p><p>DIPS permite hacer algo que consideramos esencial: seguir invertidos, pero no indefensos. Mantener exposición a los activos que queremos tener a largo plazo, pero incorporando una protección cuando el mercado cambia de tendencia.</p><blockquote><p><strong>Proteger no significa renunciar a la rentabilidad. Proteger bien puede ser precisamente lo que permite seguir buscando rentabilidad.</strong></p></blockquote><p>Una cartera que sufre una caída muy fuerte necesita después una subida aún mayor para recuperar el terreno perdido. Por eso, reducir el impacto de los grandes descensos no es solo una cuestión defensiva. También es una forma de cuidar la rentabilidad futura.</p><p>Naturalmente, ninguna cobertura es perfecta. DIPS no pretende eliminar el riesgo ni garantizar resultados positivos en cualquier escenario. Eso no existe. Lo que busca es mejorar la forma en la que una cartera atraviesa los momentos más complicados del mercado, reduciendo el daño cuando las caídas son profundas y permitiendo que el inversor mantenga el rumbo con más serenidad.</p><p>En inversión, a veces se habla demasiado de cuánto se gana y demasiado poco de cuánto se evita perder. Pero ambas cosas forman parte del mismo resultado. La rentabilidad a largo plazo no depende solo de acertar en las subidas, sino también de gestionar bien las caídas.</p><p>Ese es, en esencia, el papel de DIPS dentro de nuestra filosofía de inversión: utilizar la gestión activa, los datos y las coberturas de mercado para proteger el patrimonio sin abandonar la búsqueda de rentabilidad.</p><p><strong>Porque los mercados no suben siempre. Pero una estrategia bien diseñada debe estar preparada también para cuando bajan.</strong></p>								</div>
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					<p class="elementor-heading-title elementor-size-default"><a href="https://altex-am.com/sobre-altex/enrique-bailly-bailliere/">Enrique Bailly-Baillière </a></p>				</div>
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									<p><span style="color: #ffffff;">Director General / CIO de Altex AM</span></p>								</div>
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		<title>Filosofando sobre la inflación</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Jimenez]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Jul 2026 09:28:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[En perspectiva]]></category>
		<category><![CDATA[Altex]]></category>
		<category><![CDATA[Fondos de inversión]]></category>
		<category><![CDATA[Inversión]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Durante muchos años he hablado con inversores que me decían lo mismo: “Carlos, yo prefiero tener el dinero quieto, así no arriesgo”. Y lo entiendo. </p>
<p>La entrada <a href="https://altex-am.com/filosofando-sobre-la-inflacion/">Filosofando sobre la inflación</a> se publicó primero en <a href="https://altex-am.com">ALTEX AM</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="24093" class="elementor elementor-24093">
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									<p><em>Por Carlos Dexeus, Altex AM</em></p>								</div>
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									<p>Durante muchos años he hablado con inversores que me decían lo mismo: “Carlos, yo prefiero tener el dinero quieto, así no arriesgo”. Y lo entiendo. La tranquilidad de ver el saldo en la cuenta tiene algo muy poderoso. Parece que nada se mueve, que nada se pierde, que todo está bajo control.</p><p>Pero hay una verdad incómoda que conviene recordar: <strong>cuando hay inflación, el dinero parado también pierde</strong>.</p><p>No lo vemos de golpe. No aparece un número rojo en la pantalla. No recibimos una alerta diciendo que nuestro dinero vale menos que ayer. Pero ocurre. Poco a poco. Año tras año. Lo que antes comprabas con una cantidad determinada, hoy cuesta más. Y si tu dinero no crece al menos al ritmo al que suben los precios, tu patrimonio se va erosionando en silencio.</p><p>La inflación tiene eso: no hace ruido al principio. Pero cuando quieres darte cuenta, ya ha cambiado muchas cosas.</p><p>Por eso creo que hablar de inflación no es hablar solo de economía. Es hablar de futuro, de ahorro, de decisiones y de cómo protegemos aquello que nos ha costado años construir.</p><p>Muchas personas piensan que invertir es asumir riesgo y no invertir es evitarlo. Pero no siempre es así. A veces, el mayor riesgo está precisamente en no hacer nada. En dejar que el dinero permanezca inmóvil mientras la vida se encarece. La seguridad no está solo en evitar las caídas de mercado. También está en conservar poder adquisitivo.</p><p>El dinero parado parece seguro, pero la inflación lo desgasta sin pedir permiso.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">El dinero parado también pierde</h2>				</div>
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									<p>Esto no significa que haya que invertir de cualquier manera. Ni mucho menos. La inflación no se combate con prisas ni con decisiones impulsivas. Se combate con una estrategia razonable, con paciencia y con una cartera pensada para resistir distintos escenarios.</p><p>En entornos de inflación, hay activos que sufren más y otros que pueden defenderse mejor. Hay empresas capaces de subir precios sin perder clientes, y otras que ven cómo sus márgenes se estrechan. Hay inversiones que parecen tranquilas, pero que pueden perder valor real si los tipos suben o si no compensan la inflación. Por eso, más que buscar una receta única, hay que analizar bien dónde está invertido el patrimonio y qué papel cumple cada parte de la cartera.</p><p>A mí me gusta insistir mucho en esto: invertir bien no es adivinar el dato de inflación del mes que viene. Es construir una estrategia que no dependa de acertar siempre. Porque nadie acierta siempre. Ni los gestores, ni los economistas, ni los bancos centrales, ni los inversores más experimentados.</p><p>Lo importante es tener un plan. Saber por qué estás invertido, qué puedes esperar y qué nivel de volatilidad puedes asumir sin perder la calma. Porque cuando suben los precios, los tipos se mueven, los mercados dudan y los titulares se vuelven alarmistas, el inversor que no tiene un plan acaba reaccionando tarde y mal.</p><p>La inflación también pone a prueba nuestra paciencia. Nos empuja a buscar soluciones rápidas, productos milagrosos o decisiones que nos hagan sentir que estamos haciendo algo. Pero muchas veces, en inversión, hacer algo no significa hacer lo correcto.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">La inflación castiga la improvisación.</h2>				</div>
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									<p>Por eso es tan importante entender bien el problema. No se trata solo de ganar más. Se trata de que tu patrimonio mantenga su valor real en el tiempo. De que el esfuerzo de años no se diluya por no haber tomado decisiones a tiempo. De que el ahorro no sea solo una cifra, sino una herramienta útil para vivir mejor mañana.</p><p>Como gestor, y también como persona que ha visto muchas etapas de mercado, creo que la inflación nos deja una lección muy clara: el patrimonio hay que cuidarlo de forma activa. No desde el miedo, sino desde el criterio. No reaccionando a cada noticia, sino entendiendo que el mundo cambia y que nuestras inversiones deben estar preparadas para cambiar con él.</p><p>Invertir no elimina la incertidumbre. Pero bien hecho, ayuda a que la inflación no decida por nosotros.</p>								</div>
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					<p class="elementor-heading-title elementor-size-default"><a href="https://altex-am.com/sobre-altex/carlos-dexeus/">Carlos Dexeus</a></p>				</div>
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									Presidente del Consejo de Altex AM								</div>
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		<title>¿Y si empezamos a enseñarles antes?</title>
		<link>https://altex-am.com/y-si-empezamos-a-ensenarles-antes/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Jimenez]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Feb 2026 09:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[En perspectiva]]></category>
		<category><![CDATA[Altex]]></category>
		<category><![CDATA[Fondos de inversión]]></category>
		<category><![CDATA[Inversión]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Desde temprana edad, la educación financiera prepara a los niños para un futuro sin miedo al dinero. Aprende por qué es esencial enseñarles ahora.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="21695" class="elementor elementor-21695">
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									<p><em>Por Enrique Bailly-Baillière, Altex AM</em></p>								</div>
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									<p>Tengo dos hijos. Y como padre, me preocupo por muchas cosas: que estén sanos, que sean curiosos, que disfruten de aprender, que encuentren su sitio en el mundo. Pero hay un tema al que no siempre se le presta atención cuando hablamos de prepararles para el futuro: <strong>la educación financiera</strong>.</p><p>Vivimos en un mundo donde hablar de dinero sigue siendo incómodo. Y eso nos pasa factura. Porque el problema no es solo que no sepamos invertir, es que <strong>salimos del sistema educativo sin saber lo más básico</strong>: cómo funciona una cuenta corriente, qué es un interés compuesto, qué significa asumir un riesgo o cómo valorar si una decisión financiera es buena o no. Y eso no se arregla con una asignatura optativa en Bachillerato.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">No es un lujo, es una necesidad</h2>				</div>
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									<p>Durante años hemos asumido que esto ya se aprenderá más adelante. Pero no siempre ocurre. Y cuando llega el momento de tomar decisiones —una hipoteca, un préstamo, una inversión, un cambio de trabajo— nos faltan herramientas, criterio y, sobre todo, confianza.</p><p>Es sorprendente lo poco que se necesita para que un niño entienda conceptos como ahorro, coste de oportunidad o rentabilidad. Y también lo claro que queda que <strong>cuanto antes se empiece, más fácil es perderle el miedo</strong>. Porque de eso va todo esto: de evitar que los errores financieros empiecen por ignorancia y acaben en frustración.</p><p>No se trata de formar futuros gestores. Se trata de formar personas que <strong>sepan cuidar su dinero con naturalidad</strong>, que no se sientan perdidas al tomar decisiones financieras cotidianas, que puedan hablar de dinero con claridad, sin culpa ni vergüenza.</p>								</div>
				<div class="elementor-element elementor-element-cc35741 elementor-widget elementor-widget-heading" data-id="cc35741" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="heading.default">
					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Hablar de dinero es hablar de futuro</h2>				</div>
				<div class="elementor-element elementor-element-68eae73 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="68eae73" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
									<p>Como gestor, llevo toda la vida analizando cifras, estrategias y mercados. Pero como padre, cada vez tengo más claro que <strong>la mayor rentabilidad está en enseñar lo que uno ha aprendido</strong>. Y que si queremos ciudadanos más libres, también debemos ayudarles a ser más autónomos financieramente.</p><p>La educación financiera no debería ser algo reservado a quien elige estudiar una carrera económica. Debería formar parte de la mochila básica con la que uno sale al mundo.</p><p>Y como todo lo que realmente importa, cuanto antes se aprenda, mejor.</p>								</div>
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					<p class="elementor-heading-title elementor-size-default">Enrique Bailly-Baillière </p>				</div>
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									Director General y CIO de <strong>Altex AM.</strong>								</div>
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		<p>La entrada <a href="https://altex-am.com/y-si-empezamos-a-ensenarles-antes/">¿Y si empezamos a enseñarles antes?</a> se publicó primero en <a href="https://altex-am.com">ALTEX AM</a>.</p>
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		<title>Cuando el mercado baja&#8230; y tú subes pulsaciones</title>
		<link>https://altex-am.com/emociones-y-psicologia-de-la-inversion/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Jimenez]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 08:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[En perspectiva]]></category>
		<category><![CDATA[Altex]]></category>
		<category><![CDATA[Fondos de inversión]]></category>
		<category><![CDATA[Inversión]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Lo mucho que nuestras emociones influyen en nuestras decisiones financieras. Y lo poco conscientes que somos, muchas veces, de ello.</p>
<p>La entrada <a href="https://altex-am.com/emociones-y-psicologia-de-la-inversion/">Cuando el mercado baja&#8230; y tú subes pulsaciones</a> se publicó primero en <a href="https://altex-am.com">ALTEX AM</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="21588" class="elementor elementor-21588">
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									<p><em>Por Carlos Dexeus, Altex AM</em></p>								</div>
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									<p>A lo largo de mi vida he visto todo tipo de mercados, pero sobre todo he visto todo tipo de reacciones. Porque si hay algo que me sigue sorprendiendo —y preocupando— es lo mucho que <strong>nuestras emociones influyen en nuestras decisiones financieras</strong>. Y lo poco conscientes que somos, muchas veces, de ello.</p><p>Cuando los mercados suben, todo es fácil. Nos sentimos tranquilos, confiados, incluso valientes. Pero basta una mala racha, una noticia inesperada o una caída más fuerte de lo habitual… y de pronto el inversor racional desaparece, y aparece el miedo.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">El enemigo no siempre está fuera</h2>				</div>
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									<p>La volatilidad no es el mayor riesgo para un inversor. El verdadero riesgo suele estar dentro: <strong>nuestras emociones, nuestras prisas, nuestra necesidad de certidumbre inmediata</strong>. Queremos resultados, pero también queremos sentir que tenemos el control. Y el mercado, con su manera imprevisible de comportarse, nos recuerda que eso no siempre es posible.</p><p>He visto a buenos inversores vender justo antes de que el mercado rebotara. He visto a otros quedarse paralizados durante años por una mala experiencia pasada. Y también he visto a quienes han sabido aguantar, incluso cuando todo invitaba a salir corriendo. ¿La diferencia? No siempre es el conocimiento. Es, muchas veces, la gestión emocional.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">El largo plazo se construye en los peores días</h2>				</div>
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									<p>Invertir bien no es acertar con el fondo o el momento exacto. <strong>Es mantener la estrategia cuando más cuesta</strong>. Y eso exige algo que no se enseña en libros: serenidad. Esa capacidad de resistir el impulso de actuar por miedo o por euforia. De dejar que el tiempo y la lógica trabajen para ti, en vez de reaccionar al último titular.</p><p>Porque los mercados bajan, suben, vuelven a bajar… pero <strong>la única constante real es cómo respondemos nosotros a todo eso</strong>. No se trata de no sentir. Se trata de entender que nuestras emociones van a estar ahí, y aprender a invertir a pesar de ellas.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Acompañar también es recordar</h2>				</div>
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									<p>En Altex AM, una parte muy importante de nuestro trabajo no es mover carteras. Es <strong>acompañar a nuestros clientes en esos momentos donde todo se tambalea menos el fondo de su cartera… y más su estado de ánimo</strong>. Escuchar, explicar, estar. A veces eso vale más que cualquier movimiento de mercado.</p><p>Invertir bien no es solo tener buenos productos. Es tener a alguien al lado que te recuerde que <strong>el ruido pasa, el miedo también… pero las decisiones precipitadas pueden quedarse mucho más tiempo</strong>.</p><p>Y, por supuesto, también hay que desmontar ciertos mitos. Uno de los más peligrosos es el del <em>market timing</em>. Esa idea de que se puede entrar y salir del mercado en el momento perfecto. La realidad es otra: <strong>una vez acertarás, pero tres te equivocarás</strong>. No se trata de adivinar lo que va a pasar, sino de <strong>estar preparado para lo que puede pasar</strong>.</p><p>Por eso <strong>es</strong> <strong>clave educar al cliente</strong>, ayudarle a entender qué puede esperar, qué significa realmente la volatilidad y cómo convivir con ella sin que le arrastre. Porque si lo tiene claro desde el principio, podrá mantener la calma y seguir su plan incluso en los momentos más difíciles. Y en inversión, eso marca la diferencia.</p>								</div>
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					<p class="elementor-heading-title elementor-size-default">Carlos Dexeus</p>				</div>
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									Presidente del Consejo de Altex AM								</div>
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		<title>Tres años protegiendo sin frenar con DIPS</title>
		<link>https://altex-am.com/dips-altex-cobertura/</link>
					<comments>https://altex-am.com/dips-altex-cobertura/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Marta Jimenez]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 04 Dec 2025 09:23:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[En perspectiva]]></category>
		<category><![CDATA[Altex]]></category>
		<category><![CDATA[Fondos de inversión]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Hace ya tres años que lanzamos DIPS, en octubre de 2022, y si algo me ha enseñado este tiempo es que proteger no significa frenar. </p>
<p>La entrada <a href="https://altex-am.com/dips-altex-cobertura/">Tres años protegiendo sin frenar con DIPS</a> se publicó primero en <a href="https://altex-am.com">ALTEX AM</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="21112" class="elementor elementor-21112">
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									<p><em>Por Enrique Bailly-Baillière de Altex AM</em></p>								</div>
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									<p>Hace ya tres años que lanzamos DIPS, en octubre de 2022, y si algo me ha enseñado este tiempo es que <strong>proteger no significa frenar</strong>. Al contrario: proteger bien te permite seguir avanzando incluso en los momentos más difíciles.</p><p><a href="https://altex-am.com/dips/">DIPS</a> nació con una idea muy clara. Sabíamos que los mercados pueden caer, y que lo hacen a veces de forma brusca. Pero también sabíamos que salirte del mercado, venderlo todo o dejarte llevar por el miedo no es la solución. Lo que queríamos era una forma de <b>cubrir las carteras sin renunciar a estar dentro</b>. Y lo conseguimos.</p><p>Para desarrollar este sistema único, hemos analizado cómo han sido las distintas crisis desde el año 2012 con el objetivo de detectar los patrones que han tenido en común todas ellas. Después hemos hecho un backtesting para ver como habría funcionado DIPS:</p><ul><li>En 2020, con la caída repentina del COVID, el S&amp;P 500 perdió casi un 34 %. DIPS, en ese mismo periodo, habría sumado un +18,76 %.</li><li>En 2022, el índice bajó más de un 25 %. Y DIPS nos habría ofrecido una cobertura del +40,75 %, es decir, no solo hubiera cubierto el total de la caída si no que hubiera generado beneficio.</li><li>En otras crisis anteriores como la de 2018, o 2015, los tests muestran el mismo patrón: mientras los mercados sufrían, DIPS habría actuado como mecanismo de protección cubriendo de media la mitad de la caída.</li><li>La única caída con DIPS ya en funcionamiento real se ha producido en 2025 (febrero–abril). En ese periodo, mientras el S&amp;P 500 retrocedió un -18,96 %, <strong>DIPS registró un resultado positivo del +11,23</strong><strong> %</strong>, confirmando en entorno real el comportamiento que hasta ahora solo se había observado en datos históricos.</li></ul>								</div>
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									<p>Y no es solo que limite las caídas. Es que mejora los resultados.</p><ul><li>En 13 años, el S&amp;P 500 ha dado un +399 % acumulado.</li><li>Si se hubiera combinado con DIPS, ese resultado se elevaría a +771 %.</li></ul>								</div>
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									<ul><li>En el Nasdaq 100, la diferencia es todavía mayor: +1.853% frente a +898 % sin cobertura.</li></ul>								</div>
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									<p>DIPS no improvisa. <strong>Se activa con criterios objetivos y ajusta su nivel de protección en función del mercado</strong>, entre un 0 % y un 100 %. Y lo hace desde dentro del fondo, sin tener que vender nada. En fondos regulados bajo UCITS, además, se limita la exposición excesiva a un único activo, lo que reduce aún más la volatilidad.</p><p>Para mí, DIPS no es una herramienta más. Es una filosofía. No se trata solo de batir al mercado, sino de acompañar al inversor en los momentos en los que más lo necesita. Y en esos momentos, lo que marca la diferencia no es prometer rentabilidades. Es proteger el patrimonio, mantener el rumbo y seguir adelante.</p>								</div>
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					<p class="elementor-heading-title elementor-size-default">Enrique Bailly-Baillière </p>				</div>
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									Director General y CIO de <strong>Altex AM.</strong>								</div>
				</div>
				</div>
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		<p>La entrada <a href="https://altex-am.com/dips-altex-cobertura/">Tres años protegiendo sin frenar con DIPS</a> se publicó primero en <a href="https://altex-am.com">ALTEX AM</a>.</p>
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		<title>¿Y si quiebra un fondo de inversión?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Jimenez]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Sep 2025 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[En perspectiva]]></category>
		<category><![CDATA[Altex]]></category>
		<category><![CDATA[Fondos de inversión]]></category>
		<category><![CDATA[Inversión]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://altex-am.com/?p=19764</guid>

					<description><![CDATA[<p>¿Puede quebrar un fondo de inversión? ¿Qué pasa con tu dinero? Carlos Dexeus responde con claridad a esta duda común entre inversores.</p>
<p>La entrada <a href="https://altex-am.com/que-pasa-si-quiebra-fondo-inversion/">¿Y si quiebra un fondo de inversión?</a> se publicó primero en <a href="https://altex-am.com">ALTEX AM</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="19764" class="elementor elementor-19764">
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									<p><em>Por Carlos de Altex AM</em></p>								</div>
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									<p>El otro día, un cliente —con el que hablo a menudo desde hace años— me lanzó una de esas preguntas que no siempre se hacen en voz alta, pero que muchos inversores tienen en la cabeza: <em>“Carlos, ¿y si un fondo de inversión quiebra? ¿Qué pasa con mi dinero?”</em></p><p>Y no le faltaba razón para plantearlo. En un entorno como el actual, donde a veces se mezclan titulares alarmistas con información técnica difícil de interpretar, <strong>las dudas son normales</strong>. Por eso me parece importante aclararlo de forma sencilla, sin rodeos.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Los fondos no quiebran como una empresa</h2>				</div>
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									<p>Lo primero que hay que entender es que <strong>un fondo no es una empresa</strong> con trabajadores, deuda o pérdidas contables. Es simplemente un vehículo en el que muchos inversores —los partícipes— depositan su dinero, y una gestora se encarga de invertirlo según una estrategia definida.</p><p>Es decir, <strong>el fondo no pertenece a la gestora</strong>. Está legalmente separado de su balance. Por tanto, si algún día una gestora dejara de operar, <strong>los activos del fondo seguirían intactos</strong>, y la CNMV nombraría otra entidad para gestionarlos o, si se decide liquidarlo, se devolvería a cada inversor lo que le corresponde.</p><blockquote><p>El fondo no es de la gestora, es tuyo. Y está protegido por ley.</p></blockquote>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">¿Y si se cierra un fondo?</h2>				</div>
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									<p>Puede suceder que un fondo se cierre, ya sea por decisión de la propia gestora o por falta de patrimonio. En ese caso, <strong>no se “pierde el dinero”</strong>, simplemente se venden los activos del fondo y se reparte el valor entre los partícipes. Puede haber ganancias o pérdidas en función del mercado, pero <strong>no es una quiebra al uso</strong>, como ocurre con una empresa que no puede pagar sus deudas.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Una estructura pensada para protegerte</h2>				</div>
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									<p>En España, los fondos están regulados por la CNMV y cuentan con una entidad depositaria (normalmente un banco) que <strong>custodia los activos y vigila que todo se haga conforme a la normativa</strong>. Es un sistema robusto, con muchos controles, donde la seguridad jurídica es prioritaria.</p><p>Y hay un detalle adicional que muchas veces se pasa por alto: <strong>los fondos sujetos a la normativa UCITS no pueden concentrarse excesivamente en un solo activo</strong>, lo que reduce de forma natural la exposición al riesgo y limita la volatilidad del fondo. Son normas diseñadas para proteger, no para complicar.</p><p>Desde Altex, siempre insistimos en esto: <strong>los fondos son estructuras seguras por diseño</strong>. Y es importante saberlo, porque la incertidumbre muchas veces no viene de los hechos, sino del desconocimiento.</p><p>A lo largo de los años he visto cómo los mercados suben, bajan, se recuperan, y vuelven a tambalearse. Pero hay algo que no cambia: <strong>cuando los inversores entienden cómo está protegido su patrimonio, se sienten más tranquilos y toman mejores decisiones</strong>.</p><blockquote><p>La mejor inversión es entender bien dónde está tu dinero.</p></blockquote><p>Por eso, si en algún momento te haces esta misma pregunta, te animo a que no te la guardes. Pregunta. Porque <strong>la información, cuando es clara y honesta, da mucha más tranquilidad que cualquier promesa de rentabilidad</strong>.</p>								</div>
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					<p class="elementor-heading-title elementor-size-default">Carlos Dexeus</p>				</div>
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									Presidente del Consejo de Altex AM								</div>
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		<title>¿Vamos a dejar de hablar inglés?</title>
		<link>https://altex-am.com/futuro-ingles-negocios/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Jimenez]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Jul 2025 07:43:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[En perspectiva]]></category>
		<category><![CDATA[Economía]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión de Patrimonio]]></category>
		<category><![CDATA[Mercado]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Enrique analiza por qué el dólar y el inglés siguen siendo claves en la economía global, pese a las narrativas sobre el declive de EE.UU.</p>
<p>La entrada <a href="https://altex-am.com/futuro-ingles-negocios/">¿Vamos a dejar de hablar inglés?</a> se publicó primero en <a href="https://altex-am.com">ALTEX AM</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="19322" class="elementor elementor-19322">
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									<em>Por Enrique de Altex AM</em>								</div>
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									<p>Cada cierto tiempo, escuchamos que EE.UU. está en declive y pronto será superado por Europa, China o alguna otra potencia emergente; que el dólar va a perder su hegemonía.</p><p>Esta teoría –que tiene más de deseo alarmista que de diagnóstico objetivo– ha vuelto a resonar en los últimos meses. Como resurge cada vez que los índices bursátiles americanos o su divisa pierden terreno con respecto al resto del mundo, por breve que sea el periodo.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">¿Acaso vamos a dejar de utilizar el inglés como lengua común en los negocios?</h2>				</div>
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									<p>Desde Altex Asset Management observamos con atención estas narrativas, porque afectan directamente a las decisiones de muchos inversores. Sin embargo, una cosa es lo que se dice, y otra muy distinta lo que indican los datos y la lógica de los mercados. ¿Qué tendría que ocurrir para que ese cambio de paradigma se materializara? Y, sobre todo, ¿estamos viendo esas señales hoy?</p><p><em>Espóiler: no.</em></p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">El dólar sigue sin rival</h2>				</div>
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									<p>La teoría de que el dólar vaya a dejar de ser la moneda de referencia global ignora una realidad clave: el sistema financiero internacional está construido sobre el U$D. No por ideología, sino por eficiencia, liquidez y confianza.</p><p>Las grandes transacciones globales de materias primas (petróleo, gas, hierro, trigo, etc.) se negocian en dólares; las transacciones internacionales de deuda, también. Y, sobre todo, Estados Unidos sigue siendo el garante de la seguridad marítima y comercial que permite que ese sistema funcione.</p><p>¿Veremos pronto contratos de commodities cerrados en euros, francos suizos, yuanes o yenes? ¿Vamos a confiar en la estabilidad institucional de otras regiones del mundo con menor seguridad jurídica o menor capacidad militar? Hoy por hoy, es impensable.</p><blockquote><p><em>Para que el dólar deje de ser dominante, no basta con quererlo: habría que sustituir el sistema global que lo respalda.</em></p></blockquote>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">El liderazgo económico no se improvisa</h2>				</div>
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									<p>Otra afirmación recurrente es que la economía de EE.UU. va a ir peor que la de Europa o China. Pero ¿en qué se basa? Si hablamos de crecimiento, innovación y capacidad para crear gigantes empresariales con ambición global, la realidad es tozuda.</p><p>Para que Europa supere a EE.UU. a largo plazo, tendríamos que empezar a ver empresas “trillonarias” naciendo y desarrollándose en Múnich, París o Madrid. No estamos ni remotamente cerca de un escenario así. No hay un Amazon francés, ni un Google alemán, ni un Tesla español. El talento más valioso de las industrias que lideran el crecimiento mundial acaba emigrando a EE.UU. porque allí encuentran capital, libertad, tamaño de mercado y un marco jurídico más favorable para crecer y escalar.</p><p>En China, sí se han creado gigantes empresariales. Pero en un entorno donde el Estado puede intervenir a su antojo en cualquier empresa privada, la seguridad jurídica sigue siendo un obstáculo. ¿Va a ser China el nuevo líder mundial? ¿Vamos los ciudadanos del mundo occidental a confiar nuestra seguridad nacional e internacional a China en perjuicio de EEUU? Lo sentimos, pero eso no va a pasar.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">La visión de Altex </h2>				</div>
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									<p>En Altex Asset Management <strong>no tomamos decisiones desde el catastrofismo, </strong>sino que nos basamos en el análisis de los escenarios<strong> más probables.</strong></p><p>Nuestros modelos de selección de acciones siguen sobreponderando Estados Unidos, aunque hemos reducido exposición a las “7 magníficas” en favor de sectores industriales de gran y mediana capitalización más diversificados, que siguen ofreciendo más potencial y valoración más atractiva que otras regiones con menor seguridad jurídica. Y en Europa mantenemos posiciones, pero sin grandes cambios: no vemos aún señales que nos hagan pensar en un sorpasso sostenible frente a EE.UU.</p><blockquote><p><em>Invertimos donde están las mejores empresas, no donde nos gustaría que estuvieran.</em></p></blockquote><p>El mundo es un sistema complejo, y aunque es tentador dividirlo en bloques —Estados Unidos, Europa, China— la realidad es que el valor no se genera en los países, sino en las empresas. Y, muchas de las mejores del mundo siguen siendo estadounidenses.</p><p>En Altex Asset Management seguimos buscando el valor donde está, no donde parece políticamente correcto encontrarlo. El futuro es incierto, sí, pero también es lógico. Y los datos, por ahora, nos siguen llevando a Estados Unidos.</p>								</div>
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					<p class="elementor-heading-title elementor-size-default">Enrique Bailly-Baillière </p>				</div>
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									Director General y CIO de <strong>Altex AM.</strong>								</div>
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		<p>La entrada <a href="https://altex-am.com/futuro-ingles-negocios/">¿Vamos a dejar de hablar inglés?</a> se publicó primero en <a href="https://altex-am.com">ALTEX AM</a>.</p>
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		<title>Conocer a cada persona, un buen camino para la inversión y para la vida</title>
		<link>https://altex-am.com/motivaciones-personales-en-inversion/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Jimenez]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 03 Jul 2025 07:48:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[En perspectiva]]></category>
		<category><![CDATA[Altex]]></category>
		<category><![CDATA[Fondos de inversión]]></category>
		<category><![CDATA[Inversión]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Conocer las motivaciones personales es clave para invertir con sentido y vivir con autenticidad, según Carlos Dexeus, presidente de Altex AM.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="19285" class="elementor elementor-19285">
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									<p><em>Por Carlos de Altex AM</em></p>								</div>
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									<p>En inversiones, <strong>entender a las personas es tan crucial como entender los mercados</strong>. Sin ese conocimiento, cualquier estrategia pierde sentido. No hablo de empatía superficial, sino de un entendimiento real, profundo, que permita construir relaciones sólidas y productivas para ambas partes.</p><p>Cada inversor es distinto. No existen soluciones en serie ni fórmulas universales. Cada persona tiene sus objetivos, sus miedos y sus motivaciones, y es ahí donde reside la diferencia entre un buen asesor y uno mediocre.</p><p>Hace ya tiempo se me ocurrió una pequeña teoría que me gustaría compartir hoy con vosotros. Es algo que llevo años utilizando y que me ha sido sorprendentemente útil. Una forma sencilla de clasificar a las personas según cuál sea su motivación principal. Sin pretender catalogar ni simplificar un asunto tan complejo como es el ser humano, esta fórmula es al menos un punto de partida que puede ayudar a entender todo lo demás.</p><blockquote><p>Lo resumo en cuatro grandes motivaciones: <strong>Poder, Dinero, Estética y Social</strong>.</p></blockquote><p>En mayor o menor medida, y aunque generalmente todos tenemos algo de todas, la predominancia de una de estas fuerzas es lo que impulsa muchas de las decisiones que tomamos en la vida. Y cuando descubres cuál es la tuya —o la de la persona que tienes enfrente—, casi todas las demás piezas empiezan a encajar.</p><p>Algunos ejemplos muy sencillos y generales para ilustrar la idea: Si te motiva el <strong>Poder</strong>, puedes hacer una carrera política o alcanzar altos puestos en una organización empresarial; si te motiva el <strong>Dinero</strong>, puedes tener éxito en el mundo financiero; si te motiva la <strong>Estética</strong> puedes encajar en la arquitectura, el arte, el diseño… Y si te motiva lo <strong>Social</strong>, puedes trabajar en una ONG o en esa parte de la política y de la empresa que no implica tanto “poder” como “poder transformar” la sociedad que te rodea. Insisto, es una simplificación de algo tan complejo como lo somos cada persona, nuestras circunstancias vitales, nuestras oportunidades, cómo podemos aprovecharlas cuando llegan, y un largo etcétera.</p><p>Esta teoría, o esta reflexión, tiene su origen en una historia personal. En aquellos años trabajaba en el departamento de banca de inversión de JPMorgan en Bruselas. Era un entorno muy competitivo, exigente, lleno de talento joven con ganas de comerse el mundo. Entre los muchos compañeros, tres de nosotros destacábamos un poco más. Por rendimiento, sí, pero sobre todo porque <b>formábamos un equipo muy compenetrado</b>: nos entendíamos bien, teníamos valores parecidos y un nivel de compromiso similar. Fue una etapa rebosante de entusiasmo y de grandes expectativas para nuestro futuro.</p><p>Sin embargo, un día, uno de nosotros anunció que dejaba el departamento para hacerse cargo de la dirección de operaciones del banco en Bélgica. A primera vista parecía un paso atrás, y así se lo dijimos. En comparación con lo que iba a hacer, la banca de inversión era muchísimo más brillante, más dinámica, más visible. Pero él tenía claro su objetivo: en un departamento más técnico y estructurado podría destacar más rápidamente, asumir más responsabilidad e influir en las decisiones estratégicas.</p><p><b>Y acertó</b>. No solo hizo bien su trabajo, sino que fue ascendiendo hasta llegar a dirigir las operaciones a nivel mundial. Más tarde cambió de banco y acabó presidiendo la mayor entidad financiera del Benelux. Una carrera perfectamente coherente con su motivación principal: el <strong>Poder</strong>.</p><blockquote><p>Este ejemplo me marcó. Me enseñó que <strong>identificar qué mueve a cada persona es clave para entender sus decisiones</strong>, anticipar su evolución y acompañar su éxito, ya sea como líder, amigo o asesor.</p></blockquote><p>También me llevó a mirar hacia dentro: conocer tus propias motivaciones te permite elegir con coherencia, evitar frustraciones y encontrar el entorno donde puedas ser auténtico. Porque no es lo mismo si te impulsa lo social, la creatividad o el dinero; saberlo marca la diferencia entre una vida aceptable y una vida plena. Entender esto es liberador. Y puede marcar la diferencia entre una vida aceptable y una vida realmente plena.</p><p>Así que conocer bien a cada persona —empezando por uno mismo— es un camino muy recomendable. No solo para invertir mejor, sino para vivir mejor. Para encontrar nuestro lugar en el mundo. Y también, independientemente de cada motivación, para influir en que el mundo pueda ser un lugar mejor para todos.</p>								</div>
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					<p class="elementor-heading-title elementor-size-default">Carlos Dexeus</p>				</div>
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									Presidente del Consejo de Altex AM								</div>
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		<p>La entrada <a href="https://altex-am.com/motivaciones-personales-en-inversion/">Conocer a cada persona, un buen camino para la inversión y para la vida</a> se publicó primero en <a href="https://altex-am.com">ALTEX AM</a>.</p>
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		<title>¿Qué has hecho durante la crisis?</title>
		<link>https://altex-am.com/gestion-activa-durante-la-crisis/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Jimenez]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 18 Jun 2025 08:23:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[En perspectiva]]></category>
		<category><![CDATA[Economía]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión de Patrimonio]]></category>
		<category><![CDATA[Mercado]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>¿Qué ha hecho tu gestor durante la crisis? Reflexiona con Enrique de Altex sobre gestión activa, decisiones y confianza en momentos clave.</p>
<p>La entrada <a href="https://altex-am.com/gestion-activa-durante-la-crisis/">¿Qué has hecho durante la crisis?</a> se publicó primero en <a href="https://altex-am.com">ALTEX AM</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="18938" class="elementor elementor-18938">
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									<em>Por Enrique de Altex AM</em>								</div>
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									Han sido semanas intensas, ¿verdad? Volatilidad alta, titulares alarmistas, movimientos de mercado bruscos y, sobre todo, una gran sensación de incertidumbre. Y ahora que el polvo empieza a asentarse, toca hacer una pausa y preguntarse, con calma: <strong>¿qué has hecho durante esta crisis?</strong> Y más importante aún: <strong>¿qué ha hecho tu gestor por ti?</strong>
<br><br>Muchos inversores, cuando el mercado se pone difícil, miran hacia dentro: revisan sus carteras, sus emociones, su nivel de tolerancia al riesgo. Pero lo que marca la diferencia no es solo lo que tú haces, sino lo que hace quien gestiona tu patrimonio.								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">¿Has sentido que tu cartera estaba bien cuidada?</h2>				</div>
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									En situaciones como la que hemos vivido estos dos últimos meses, lo primero que debe ofrecer un gestor es presencia. No hablo solo de un email genérico o una llamada automática. Me refiero a una gestión visible, activa, adaptativa. ¿Tu gestor te explicó lo que estaba ocurriendo? ¿Te mostró qué decisiones se estaban tomando y por qué?
<br><br>
Una crisis no es momento de esconderse, ni de “esperar y ver”. Es momento de actuar. De ajustar. De proteger. Y también, cuando se dan las condiciones, de tomar riesgo con convicción.
								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">¿Ha sido una gestión activa o pasiva?</h2>				</div>
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									<p>Aquí no hablo de si tu fondo sigue un índice o no. Hablo de actitud. ¿Ha habido análisis real? ¿Se han tomado decisiones para reducir o aumentar exposición? ¿Se ha rotado cartera con lógica o se ha mantenido todo sin tocar por inercia?</p>
<p>En Altex, siempre hemos defendido que en mercados difíciles es cuando realmente se demuestra el valor de la gestión. <b>La gestión activa no es agitar la cartera sin sentido. Es saber cuándo hay que moverse, cómo y hacia dónde</b>. A veces eso implica ser defensivos. Otras, ser valientes. Pero nunca, nunca, ser indiferentes.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">¿Has quitado riesgo o lo ha quitado tu gestor?</h2>				</div>
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									<p>Muchos inversores toman decisiones impulsivas en momentos de tensión. Pero si cuentas con un buen gestor, no deberías sentir la necesidad de actuar por tu cuenta. De hecho, si tienes que intervenir tú, algo está fallando.</p><p>La función del gestor no es solo mover fichas. Es ayudarte a mantener la cabeza fría, a entender el contexto, y a saber que tu patrimonio está siendo vigilado con criterio. En Altex, este ha sido nuestro foco en las últimas semanas: ajustar carteras cuando había que hacerlo, mantener cuando correspondía, y acompañar siempre.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">¿Tu cartera estaba alineada con tu perfil de riesgo... o lo descubriste durante la crisis?</h2>				</div>
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									Este punto es clave. Porque en los momentos de mercado normales todo parece ir bien, pero las crisis actúan como test de estrés real. Ahí es donde se ve si el nivel de riesgo era el adecuado para ti. Si en estas semanas has sentido ansiedad o dudas constantes sobre tu inversión, quizá lo que ha fallado no es la estrategia, sino la alineación.
<br><br>
En nuestro modelo de gestión no solo construimos carteras diversificadas. Las construimos contigo, desde tu perfil, tu horizonte, tu situación vital. Porque lo que no se adapta, se rompe. Y lo que no se entiende, genera miedo.
<br><br>
La pregunta final no es &#8220;¿qué ha pasado?&#8221;, sino <strong>&#8220;¿cómo hemos reaccionado?&#8221;</strong>
<br><br>
Porque los mercados seguirán teniendo ciclos, correcciones y crisis. Eso es inevitable. Lo importante es cómo te enfrentas a ellas, y con quién.
<br><br>
Si esta crisis te ha dejado dudas, si no has sentido la cercanía o el criterio que esperabas, si has echado en falta una gestión de verdad&#8230; tal vez es el momento de revisar con quién estás caminando.
<br><br>
En Altex, no prometemos evitar las crisis. Lo que sí prometemos es estar ahí contigo, gestionarlas con lógica, y convertirlas —cuando es posible— en oportunidades.
<br><br>
<strong>¿Y tú? ¿Qué has hecho durante la crisis?</strong>
								</div>
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					<p class="elementor-heading-title elementor-size-default">Enrique Bailly-Baillière </p>				</div>
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									Director General y CIO de <strong>Altex AM.</strong>								</div>
				</div>
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		<title>Altex DIPS supera a los índices en momentos de crisis</title>
		<link>https://altex-am.com/altex-dips-supera-a-los-indices-en-momentos-de-crisis/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Jimenez]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 12 May 2025 14:18:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[En perspectiva]]></category>
		<category><![CDATA[DIPS]]></category>
		<category><![CDATA[Volatilidad]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Uno de los pilares diferenciales de nuestra estrategia es DIPS (Dynamic Index Protection System), un sistema de cobertura dinámica diseñado por Altex Asset Managemet.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="18100" class="elementor elementor-18100">
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									<p>Uno de los pilares diferenciales de nuestra estrategia es <strong>DIPS (Dynamic Index Protection System),</strong> un sistema de cobertura dinámica diseñado por Altex Asset Management, para <strong>limitar las caídas en los mercados bajistas</strong> sin renunciar a las subidas en los tramos alcistas. Esto nos permite <strong>aumentar la exposición a renta variable sin elevar proporcionalmente el riesgo,</strong> algo esencial en entornos volátiles como el actual.</p><p><strong>Desde su implantación en octubre de 2022,</strong> hemos demostrado que <strong>DIPS acompaña al mercado en fases alcistas y se desmarca en las bajistas.</strong> Si en el pasado mostrábamos un backtesting de cómo habría funcionado DIPS en crisis anteriores (2015, 2018, 2020, 2022), hoy podemos demostrar <strong>con datos reales</strong> su eficacia durante la reciente crisis.</p><p>Y como una imagen vale más que mil palabras, este gráfico lo dice todo:</p><ul><li><strong>La línea gris,</strong> el S&amp;P 500 (índice en euros)</li><li><strong>La línea naranja,</strong> nuestro fondo ALTEX Momentum con DIPS</li><li><strong>La línea naranja discontinua,</strong> la cartera de acciones de ALTEX Momentum sin cobertura DIPS</li></ul>								</div>
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															<img loading="lazy" decoding="async" width="640" height="360" src="https://altex-am.com/wp-content/uploads/2025/05/altex-bloomberg-2.webp" class="attachment-large size-large wp-image-18134" alt="" srcset="https://altex-am.com/wp-content/uploads/2025/05/altex-bloomberg-2.webp 950w, https://altex-am.com/wp-content/uploads/2025/05/altex-bloomberg-2-300x169.webp 300w, https://altex-am.com/wp-content/uploads/2025/05/altex-bloomberg-2-768x432.webp 768w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" />															</div>
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									<p>Desde el inicio de la caída bursátil el 19 de febrero, el S&amp;P 500 en euros ha caído un <strong>24%,</strong> mientras que gracias a DIPS, nuestro fondo <strong>solo ha retrocedido un 14%.</strong> En la subida subsiguiente a la caída hasta el 5 de mayo nos desmarcamos del mercado, logrando que el fondo <strong>ALTEX Momentum</strong> termine este periodo de tres meses con una diferencia de mas de 13 puntos con el S&amp;P 500 en euros. <strong>La cobertura nos permitió protegernos mejor y recuperar más rápido.</strong></p><p>Contamos con una evidencia sólida: <strong>dos años de mercado alcista y tres meses de mercado bajista,</strong> donde la combinación de <strong>nuestra cartera de acciones</strong> y el <strong>sistema de cobertura DIPS</strong> ha demostrado una <strong>superioridad consistente</strong> frente al índice. En resumen, la integración de <strong>gestión activa</strong> y <strong>modelos de cobertura DIPS</strong> ha superado al <strong>S&amp;P 500</strong> en <strong>más de 13 puntos</strong> en solo dos años y medio, consolidando una estrategia que <strong>gana cuando el mercado sube</strong> y <strong>protege cuando cae.</strong></p>								</div>
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